INDUSTRIA COSMÉTICA E HIGIENE CRECEN FIRMEMENTE


El presidente del Gremio Peruano de Cosmética e Higiene Personal COPECOH de la CCL, Ángel Acevedo, indicó en el 2023 el ingreso al mercado peruano de casi 100 empresas internacionales, 29 de estas enfocadas en el tratamiento facial.


La industria cosmética e Higiene personal cuenta con un crecimiento realmente sólido y exponencial en el país pese a los desafíos tanto económicos como políticos, esto debido a que el público destina un porcentaje de sus ingresos al cuidado estético en general y clara muestra fue durante la pandemia del COVID-19 cuya industria mostro un claro crecimiento. De acuerdo con el «Estudio de Inteligencia Comercial. Resultado Anual 2023 y proyecciones al 2025» elaborado por COPECOH de la CCL se proyectó una facturación de S/. 9,309 Millones para este 2024 cuyo crecimiento, en comparación con el 2023, sería del 6%. Comprendamos que dicha industria muestra un gran interés por el público ya que atrae múltiples beneficios en aspectos personales de manera directa y que el público no está dispuesto a poner a discusión, además, el crecimiento de dicha industria mejora debido a la reducción de pruebas de laboratorios en animales haciendo que la confianza crezca aún más.

Este año el mercado de cosméticos e higiene en un escenario estándar sería impulsado, principalmente, por la categoría de tratamiento facial, seguida de maquillaje, fragancias, capilares, tratamiento corporal e higiene personal. No obstante, en un escenario optimista, podríamos crecer hasta en 11%

Ángel Acevedo – Presidente de COPECOH
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Consejos para mejorar la gestión del tiempo con empleados remotos completos

Las gestiones administrativas del departamento de recursos humanos requieren de personal eficiente y capacitado para manejar todos los conceptos financieros y tecnológicos que de ellos dependen. Asimismo, tienen en sus manos la importante tarea de manejar al personal que labora en la organización y lograr que cada uno de ellos cumpla con las normativas vigentes.

Mejorar los tiempos de acceso de los empleados con herramientas digitales

Herramientas de control de empleados pueden ayudar a los pequeños y grandes empresarios a registrar los horarios de cada uno de sus departamentos, tal cual está siendo exigido desde el año 2019 por decreto de la ley laboral. Pero, más allá de ello, una app de control de horas de trabajo puede automatizar cada proceso y así dejar más tiempo para que la empresa se enfoque en otros aspectos.

A razón de lo anterior, existen actualmente en el mercado diversos tipos de herramientas en línea capaces de mejorar el desempeño administrativo, entre ellos el software que logra registrar la hora de entrada y salida del personal, así como otros que ofrecen la posibilidad de que cada individuo pueda rellenar en una plantilla sus propios tiempos, incluidas las faltas.

Ventajas que representa para la empresa contratar un software de gestión

  • Se trata de una herramienta confiable que no solo facilita estar al tanto de los movimientos de los empleados, sino también mejora las comunicaciones y la organización interna de la empresa.
  • Ahorra gran cantidad de tiempo para que el departamento de RR.HH, por ejemplo, tenga más tiempo de fomentar otro tipo de actividades estratégicas.
  • Las herramientas digitales permiten la creación de reportes y en ciertas circunstancias, hacer correcciones oportunas en base a esos resultados o, en su defecto, buscar soluciones a posibles inconvenientes.
  • Contar con todos los accesos para registrar un control.
  • Poder exportar cualquier dato a otros sistemas administrativos existentes en la empresa, ya sea para el beneficio de la nómina, bonos y otros beneficios.
  • Contar con una interfaz inteligente, intuitiva y muy sencilla de instalar, que se adapta muy bien a las necesidades de la empresa para su fortalecimiento interno.

Ahora bien, en relación del beneficio de los empleados los softwares administrativos también tienen grandes ventajas. Y la mayor de ellas es poder registrar sus horarios de forma rápida y sin intermediarios, aparte de esto también es posible:

  • Cada trabajador podrá tener una noción de su carga de trabajo, así como también las faltas acumuladas y las horas extras.
  • Aumentar el nivel de comunicación entre dueños de compañías y empleados, mediante un sistema de alerta incorporado en el software de gestión.
  • Los errores humanos están limitados gracias a que se trata de un trámite completamente automatizado.

¿Cómo elegir un software administrativo para empresas?

Cada empresa tiene necesidades distintas y, por ende, debe elegir aquella herramienta digital que se adapte a sus necesidades concretas. Entonces, ya sea pensando en la compañía o en el empleado, existen varios criterios a tener en cuenta para elegir un programa administrativo en línea:

  • Poder validar los tiempos desde un comando principal.
  • La posibilidad de incorporar comentarios personalizados de forma manual.
  • Poder transferir la potestad de validación a otra persona.
  • Dejar alerta en caso de desviaciones de los empleados.
  • Generación de reportes e informes.

El registro de los tiempos de trabajo de cada empleado es una obligación de toda organización, ya sea que estos estén trabajando presencialmente o a distancia. La adquisición de un software de gestión ayuda a solventar una exigencia legal pero también liberar tiempo al personal de RR.HH.

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Cómo comprometer a tus colaboradores con su trabajo?

Estimados lectores, el papel de un líder (“no dije jefe, dije LIDER”) es vital. La forma en que lideras y administras a tu gente juega un papel clave para escalar tu negocio y/o empresa (“ojo no es lo mismo”).

Los colaboradores se mantienen o perduran en un trabajo por tres factores:

  • Un salario digno (lo marca la OIT).
  • Un buen ambiente de trabajo
  • Expectativas de desarrollo y crecimiento

La motivación es un detonante importante, como líder a tu equipo debes darle; atención, capacitación y seguimiento, pero sobre todo motivación, toca el corazón antes de pedir su mano en los proyectos.

DATOS DUROS SOBRE LA MOTIVACIÓN LABORAL.

  • El 35 % de los trabajadores se clasifican como “comprometidos”.
  • Un enorme 52% permanece en la categoría de “no comprometidos”.
  • Las empresas con empleados no comprometidos informan que tienen un 60 % más de errores en el lugar de trabajo que aquellas con una fuerza laboral comprometida.
  • Independientemente de la industria, la empresa, el tamaño, la ubicación o las condiciones económicas, los equipos altamente comprometidos producen un 21 % más de productividad.
  • Un estudio realizado por AMAI demostró que un empleado feliz en su trabajo es altamente productivo y compriometido.

LOS 3 FACTORES QUE AFECTAN LA MOTIVACIÓN DE LOS COLABORADORES.

1.- Cultura.

El estado de su cultura en las empresas influye enormemente en la experiencia que tienen los colaboradores dentro de la misma.

  • Por ejemplo, las culturas jerárquicas de alta presión y basadas en el miedo están relacionadas con un alto nivel de estrés y una variedad de otros problemas de salud que dan lugar a la desconexión.
  • Las culturas positivas están vinculadas a mayores grados de bienestar de los empleados, lo que a menudo se refleja positivamente en el desempeño.

2.- Reconocimiento.

La falta de «reconocimiento, aprecio y respeto» se presenta como una de las principales razones por las que el 24 % de las personas que buscan trabajo citan como algo que los impulsaría a dejar sus trabajos actuales.

3.- Desarrollo profesional y potencial de ingresos.

Un estudio de PWC (empresa comprometida con bienestar social) encontró que los Millennials valoran estos 3 factores principales al elegir una organización a la que quieren unirse:

  • Oportunidades de progreso y crecimiento profesional.
  • Salarios competitivos y prestaciones.
  • Excelentes programas de capacitación y desarrollo.

5 ESTRATEGIAS PARA MOTIVAR A TUS COLABORADORES

De lo anterior, está claro que la cultura, los beneficios laborales y el reconocimiento juegan un papel importante en si las personas aceptan y permanecen con la empresa, con eso en mente, podemos usar estas estrategias para crear colaboradores más comprometidos.

1. Implementar encuestas, espacios y medios para escuchar a tus colaboradores.

Los datos son tus amigos mientras trabajas para hacer crecer su negocio, por lo tanto, querrás aprovecharlo en todas partes, incluidos los esfuerzos de escucha de tus empleados.

Realice encuestas para conocer cómo se sienten los empleados en su empresa. Haz las preguntas correctas, explora las experiencias de tu gente y presta atención a las respuestas que ofrecen más profundidad. Haz esto de manera consistente y creará una visión más matizada de lo que tu gente valora en su empresa.

2. Forma equipos de alto rendimiento y no toleres la mediocridad.

¿Qué haces cuando el trabajo de alguien está bien pero no es lo mejor? La prueba más difícil para un gerente no es lidiar con el mal desempeño, sino abordar la mediocridad. No dejes que el trabajo mediocre se agudice.

  • Comienza mostrando cómo la mediocridad afecta negativamente a tu equipo, tu organización y sus clientes. Podrías, por ejemplo, hacer que los empleados con desempeño mediocre escuchen las opiniones de clientes que se quejan para que entiendan los efectos negativos de no hacer sus trabajos bien. También es importante compartir la responsabilidad.
  • Anima a tus empleados a confrontarse de inmediato y con respeto cuando se presenten los problemas. No hay forma de que incluso el supervisor más comprometido pueda detectar y abordar todas las fallas de desempeño.
  • Y, por último, alza la voz cuando percibas mediocridad en otras partes de la organización. Si, por ejemplo, todos saben que una iniciativa corporativa no está funcionando, pero nadie habla al respecto, tu equipo se dará cuenta si tienes integridad o no para señalar que el emperador no trae ropa puesta.

El alto desempeño es una norma que necesita defenderse de manera regular y con atención.

3. Construir una cultura de crecimiento y desarrollo.

Los beneficios de brindar orientación y capacitación a los empleados han sido bien documentados.

El desarrollo de los empleados puede generar desde un aumento del 8,6 % en la productividad y hasta un retorno de la inversión del 300 % (lo he comprobado como coach empresarial).

Debes comprender claramente en qué habilidades deseas que tu gente se destaque. Aún mejor si esas habilidades contribuyen a la visión de tu empresa y/o negocio. Una vez que tenga una idea de cuáles son esas habilidades, puede evaluar las brechas en su fuerza laboral y crear un programa que las llene.

En caso de que no tengas un departamento de capacitación y desarrollo y no tengas tiempo para desarrollar a tu gente, te comparto algunas ideas que puedes implementar:

  • Inicia un almuerzo semanal para aprender o un club de lectura para fomentar las sesiones regulares de aprendizaje con tu gente.
  • Considera iniciar un presupuesto que sus empleados puedan utilizar para dedicarse al autoaprendizaje en cursos, talleres, seminarios, libros, etc.
  • Capacita a tus gerentes para Coachear y liderar a sus subordinados directos (muy buena estrategia, que los que saben enseñen a los que no)

4. Alinea tu empresa a un propósito.

Las organizaciones impulsadas por un propósito tienden a inspirar más compromiso de sus empleados. Ten en cuenta que su propósito no necesita ser tan grande o impresionante. En cambio, pregúntate: ¿Cuál es el cambio que quiere ver en el mundo y cómo contribuye su empresa?

Tomate el tiempo para generar ideas y construir tu visión y el propósito de tu empresa.

5. Mejorar los beneficios de los empleados.

¿Qué haría más feliz a los colaboradores, mesas de ping-pong o un plan dental completo?

Un estudio de HBR encontró que, para los trabajadores la preferencia está fuertemente en lo segundo. Los beneficios que mejoraban la calidad de vida de las personas encabezaban la lista de los más buscados. Esto incluye:

  • Mejores planes de salud, horarios más flexibles y vacaciones.
  • Bonos y compensaciones.
  • Pago con tiempo.

No existe un enfoque único para todos cuando se trata de motivar a su gente para que brinde un mejor desempeño, pero juntando estos puntos de datos y estrategias aprobadas por expertos, deberías estar en una mejor posición para brindar mejores experiencias a los empleados que resulten en un mejor rendimiento.

Los colaboradores hoy en día están hartos de jefes, que critiquen, señalen, presionen sin sentido, jefes que solo mencionan los errores y de descalificar a la gente.

Chatbot

Cómo puede ayudar un chatbot a aumentar el engagement de tu marca

El contexto actual y la necesidad de inmediatez por parte de los usuarios hacen indispensable que la atención al cliente sea cada vez más rápida, por lo que apostar por un chatbot para aumentar engagement se antoja una acción primordial.

Muchos usuarios manifiestan que el uso de asistentes virtuales y de la Inteligencia Artificial mejora la experiencia al momento de interactuar con una marca. Esto sucede, sobre todo, porque el chatbot llega hasta donde la labor humana no puede.

En general, los bots son sistemas que brindan una buena experiencia, mantienen la comunicación, dan respuestas acertadas y están disponibles las 24 horas.

Ahora bien, si te preguntas cómo una marca puede usar esta estrategia para mejorar su engagement con los clientes, es conveniente que tengas en consideración varias cosas.

Uso de un chatbot para aumentar engagement

El engagement es una forma de hacer que los clientes se enamoren de una marca. Cuando este es eficiente las personas invierten más tiempo en ella. En este aspecto específico puede ser de gran utilidad un chatbot.

Tomando en cuenta que el tiempo y la interacción con una marca en redes sociales, o en la web, es lo que determina el vínculo con la misma, un chatbot puede ayudarte a que las personas permanezcan más tiempo interactuando, sin llegar a ser invasivos o redundantes.

Todo lo que debes considerar en este caso es que el bot que instales tenga capacidades resolutivas importantes. Ya existen bots que mantienen conversaciones coherentes y dan respuesta a los usuarios sin la intervención humana. Esto es importante, ya que los programas que son menos actualizados pueden convertirse en una traba más que en una solución para los clientes.

Puedes valerte de las notificaciones push

Dentro de las estrategias para mejorar el vínculo entre empresa y comunidad hay muchas opciones disponibles, siendo las notificaciones push son una de las más efectivas. Estas pueden relacionarse con un chatbot para aumentar engagement.

Cuando los usuarios reciben una notificación push obtienen un mensaje muy corto y llamativo que se relaciona con ofertas, promociones, estudios de sus búsquedas o pretenden mejorar la experiencia de usuario.

Lo más común es que estas se reciban en teléfonos y tablets. Sin embargo, ya hay algunas disponibles para relojes inteligentes y para páginas web. La idea es mejorar la retención.

Estos mensajes están enfocados en generar una reacción. Lo más probable es que te inviten a pasar más tiempo en una app o a generar alguna acción en específico. Si tu mensaje se enfoca a mejorar el engagement e invita a tu sitio web, allí el usuario puede ser recibido por tu chatbot.

La idea es que dupliques el tiempo y la retención de los usuarios en tus canales. De esta forma tendrás más presencia en su mente y mejores probabilidades para realizar conversiones y ventas.

Toma en cuenta la personalización del chatbot

Un chatbot para aumentar engagement debe contar con las configuraciones adecuadas para ser efectivo.

Todos los clientes quieren, y deben, recibir atención de primer nivel, completamente personalizada y orientada a solventar sus dudas. Esto parece un poco complicado con una herramienta  automática y estándar, pero la verdad es que es muy fácil.

Si recurres a la ayuda de la Inteligencia Artificial (IA), es mucha la personalización que puedes lograr con un bot. Estas herramientas son capaces de procesar datos rápidamente para intuir las respuestas que necesita tu cliente.

Para esto la configuración es fundamental. La programación del chatbot se hace con personal humano, claramente, por eso debes analizar muy bien dos factores: cuáles son las preguntas más frecuentes que recibe y cómo puedes duplicar el tiempo de interacción sin dejar de responder esas preguntas.

Ahora bien, es necesario que la IA guíe al cliente, en caso de que su duda sea muy específica este debe ser remitido, sin rodeos, al personal humano. Solo así potenciarás la experiencia usuario.

Una estrategia de retargeting puede ser tu mejor amiga

Todos los esfuerzos de conversión serán en vano si no se tiene una estrategia de retargeting coherente. Esto implica impactar en repetidas ocasiones a un mismo prospecto para que, finalmente, se logre la conversión o venta.

Esto se vincula con el trabajo arduo del chatbot ya que, una vez que el usuario ha interactuado contigo, dejará huellas que puedes seguir para impactarlo con la estrategia publicitaria correcta.

Este paso es aplicable tanto a los usuarios que visitan tu página web como a los que ven tus emails. El punto es tener una interacción previa.

Aquí lo importante es tomar en cuenta el punto anterior. Si se logra una correcta personalización del chatbot, tendrás los datos necesarios para gestionar un tipo de publicidad que cumpla con sus expectativas.

Esta es una estrategia que se dirige a un grupo muy reducido pero que tiene algo en común: está muy interesado en la marca. Según algunos datos profesionales, el retorno de la inversión de estas campañas está en torno al 300%.

La clave final del retargeting es un chatbot y cookies bien configurados. Lo siguiente es la interpretación profesional.

El chatbot para aumentar engagement también puede ser conversacional

Otra opción muy viable es usar un chatbot para aumentar engagement usando una interfaz conversacional, es decir, que el bot pueda hablar.

Esta opción no es precisamente novedosa, pero puede traer resultados importantes. Este tipo de sistemas también permiten una configuración que sirve de filtro para solventar los problemas o dudas que tengan los usuarios, al mismo tiempo mantiene la conversación abierta. Aquí existe la posibilidad de trasladar la conversación hacia un agente humano que complete sus requerimientos.

Esta táctica es muy utilizada en lo que se conoce como telemarketing y también incrementa las interacciones.

Completa los procesos de compra con un chatbot

Hay tantas posibilidades de programación de un chatbot que ya sería incorrecto no considerarlo en tu estrategia de marketing. Entre ellas está la guía por el proceso de compra.

Como ya lo sabes, la mayoría de las personas no hace una compra la primera vez que contacta con una marca, el proceso de conversión requiere confianza y una comunicación fluida.

Una vez lograda una venta ya se genera un vínculo marca-cliente que es la función de un buen engagement.

El bot dará la bienvenida personalizada a tu cliente, este hará las preguntas que tenga y si todo es resuelto correctamente pues se convertirá en un comprador. Si tu chatbot logra que la persona decida comprar en ese momento, ya se considera exitoso. Sin embargo, aún faltan algunos pasos.

Para algunos visitantes la compra en línea puede ser algo desconocido o complicado, esa es una barrera que tu bot puede eliminar. Un buen canal va a lograr guiar al prospecto hacia la compra, para esto necesita las preguntas y opciones adecuadas.

Hoy, cerca del 80% de los usuarios necesitan ayuda u orientación al momento de comprar por Internet. ¿Te imaginas lo que puedes lograr con un chat que resuelva todo y lleve a tus usuarios paso a paso de forma personalizada?

Esto, sin duda alguna, generará un experiencia de compra más placentera lo que es igual a clientes satisfechos.

Instala un chatbot para aumentar engagement haciendo seguimiento

Si ya has logrado una venta, el envío también es fundamental para terminar de cerrar una experiencia con un 10 de puntuación.

Después de que tu usuario haga la compra merece un seguimiento hasta que su producto esté en sus manos. Esta es otra bondad del chatbot, que además tiene implícito mejorar el engagement.

Debes recopilar los datos de envío y poder dar respuesta en tiempo real sobre el estatus del paquete. Tu bot también puede guiar a tus clientes en este proceso para que ellos sepan cómo va su compra y en cuánto tiempo estará en su puerta.

Esta es una tarea un poco elaborada, pero vale totalmente la pena, porque creará un vínculo inquebrantable entre tu marca y tu cliente.

Otras ventajas de usar un chatbot para aumentar engagement

Además de las ya mencionadas, hacer uso de esta herramienta te facilitará lo siguiente:

  1. Optimizas el tiempo de tu equipo.
  2. Minimizas el gasto en nómina.
  3. Captas leads calificados.
  4. Visualizas en cuál etapa del túnel de ventas se encuentra un cliente.
  5. Recoges datos para optimizar campañas, segmentación y ofrecer descuentos.
  6. Mantienes una comunicación fluida y personalizada.
  7. Mejoras la experiencia de usuario.
  8. Duplicas el tiempo de interacción.
  9. Aumentas las ventas.
  10. Aumentas las recomendaciones entre personas.
  11. Personalizas las notificaciones Push.
  12. Orientas la estrategia de retargeting.
  13. Evalúas el comportamiento del usuario.

Como puedes ver, el uso de chatbot presenta muchos beneficios importantes a tu estrategia de marketing digital; todo radica en una configuración correcta. Hacer las preguntas precisas logrará que tus usuarios mejoren su experiencia y tengan mejores vínculos con tu marca.

Dentro de esta estrategia todo influye, solo basta ejecutarla correctamente. Todos los pasos anteriores buscan mejorar el engagement porque fidelizan clientes y, además, los mantienen conectados contigo, no olvides eso.